こんにちは、採用担当の高畠です。
今回の採用ブログは、30歳で中途入社して10年、今では統括リーダーを務めるほど大活躍してくれているUさんのインタビューをお届けします。
入社のきっかけ
Q.入社したきっかけを教えてください。
高校卒業後、9年間大阪で日本食の調理師をしていました。結婚をきっかけに、石川に来ることになり、子育ても見越して土日休める仕事に転職することに。そこで見つけたのが前職の塗装会社でした。しかし給与が低く、勤務時間が長いのに残業代もしっかり払われない状況だったので2年で退社し、当時の同僚の紹介でT・T・Oに入社しました。
Q.入社してみて会社の雰囲気はどうですか?
30~40代での中途入社も多いので、馴染みやすかったと思います。 リーダーになって以前の上司が部下になってもやりにくさも感じないし、工場長、リーダーとの関係が良好なので仕事のやり取りはかなりスムーズです。
会社をよくするための提案については、かなりフットワーク軽く受け入れてもらえるなと。自分がした改善提案で成果が出るとどんどん面白くなるので、創意工夫できる人はピッタリだと思います。
キャリアステップ
Q.入社後どのように統括リーダーまでステップアップしましたか?
初めは塗装スタッフとして工場ラインに入っていました。入社6年目でリーダー、9年目で統括リーダーになりました。
最初のステップとしては、塗装から吊り降ろしというポジションになったことで工場全体の物量が把握できるようになりました。
そのあと4日に1回隣の工場にもヘルプに行くようになったことで、工場ごとの製品の振り分けの改善点が見えてきたんです。それぞれの工場のリーダーとやり取りをしながら、振り分けの改善を提案するようになり、少しずつリーダーに必要な視野を広げることができました。
Q.これほど早いスピードで統括リーダーになった要因は何だと思いますか?
今担当している工場は元々、生産性が低く、納期も守れない、会社のお荷物という印象だったんです。他の工場や上層部からも「どうしてそんなに仕事が溜まるのか?」と言われているのを耳にして、悔しくて。
工場にいる当事者としては、外から見るより仕事量は実際多いよなと思うところはありました。でも改善できる部分もあるとは常々思っていたので、積極的に改善提案をするようになったんです。 その提案がしっかり成果にあらわれてきて、今では会社で一番生産性の高い工場になりました。
そんな創意工夫をする姿勢を会社が評価してくれたんだと思います。
仕事内容について
Q.現在の仕事内容を教えてください。
今は工場のリーダーと統括リーダー(3つの工場をまとめる役割)を兼務しています。主な業務としては、業務改善と仕事の割り振りですが、リーダー業務と言ってもそんなに難しいことはないです(笑)人手が足りない時にはたまに塗装ラインにも入ります。
それぞれの工場で特徴があって、そこにあった改善策を見つける必要はあるかなと。ある工場でうまくいったことがそのまま活かせるとは限らないですしね。
もう一人の統括リーダーと上司にあたる工場長の3人で本社工場(5工場)を回していますが、今の体制はすごく仕事がやりやすくて、スムーズに業務配分ができているなと感じています。
Q.仕事をするにあたり意識していることは?
まずはリーダーが行動で示すこと。塗装の仕事は技術職なので、言葉で教えるには限界があって。見て学ぶという姿勢が基本だと思っています。
塗装業務に限らず、自分の工場は自分が全部見るというつもりで、ごみ拾いやモップ掛けもやるようにしています。もう習慣になっているので、周りのスタッフが見てくれているかはわからないですが(笑)
あと行動で示すというと、昨年2週間の育休も取りました!その期間は工場長が代わりに工場を見てくれて、柔軟な会社の対応には感謝です。管理職が育休を取ると、他のスタッフも取りやすいですしね!
Q.正直なところ、評価や昇給に満足していますか?
入社したころは、正直昇給額はそれほど大きくはなかったのですが、ここ3~4年は会社の体制も変わってきたこともあり、しっかり給料を上げてもらえているなという印象です。入社したばかりの社員に聞いても、「え!今だとそんなに上がるの!?」とうらやましくなります(笑)
娘が5人いるのでもらえるに越したことはないんですが、仕事に対する評価と給与に関して、現状は満足しています!
入社を検討している人へのメッセージ
T・T・Oは創意工夫できる人にはおすすめの環境です!失敗を恐れず、チャレンジできるので。失敗しないと学べないこともたくさんあるし、失敗しても改善できればOKという雰囲気の会社です。
待遇面についても、ここ3~4年は特に休みも取りやすくなったし、残業も減りました!ここ数年で昇給幅も大きくなったし、製造業でなかなかこんな会社はないと思います。転職するのも悪くないですよ◎
Uさんがリーダーになってから工場の売上が倍になりました!これも日々の業務改善の結果だと思います。
失敗を恐れず、業務改善に挑戦してくれる社員があとに続いてくれることを期待しています!
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